Давай пофантазируем

Archives

Posted by Admin Friday, September 18, 2020 10:02:00 AM

Зверев Юрий

Уважаемые читатели, представляем очередной рассказ Юрия Зверева "Давай пофантазируем"

На дворе  осень. Моросит дождик. Иду по улице, спрятавшись под зонтом, загребая ногами опавшие мокрые листья, настроение на нуле.

   Очень хочется посидеть где – ни будь в тепле, поговорить, пообщаться и неважно с кем.     Захожу в кафе. Из всех посетителей только двое сидящих за столиком: мужчина в годах и молодой человек. Я хотел подсесть к ним, но что- то удержало меня и я, изменив направление, занял столик у окна. Заказав покушать, стал ждать и невольно прислушался к разговору этих людей. Судя по пустым бутылкам пива  и раскрасневшимся лицам – они здесь давно …

         –     Давай, Миша, ещё раз выпьем за твой первый  в жизни отпуск. 

         –     Выпьем, бригадир, а потом, Алексеич, объяснишь, раз начал, что такое система и почему она даёт сбой у нас?

         –    Да ты не поймёшь!

         –    А ты так изложи, чтобы я и любой понял.

        –    Тебе, зачем это? Работаешь, ну и работай на здоровье!

   Я  работаю, а другие не могут найти работу! Вот ты мужик умный, имеешь техникум за плечами и большой жизненный опыт, скажи, что это за зверь такой – система и, что неладно с ней в нашем городе, районе! Почему, из-за чего невозможно нормально жить, работать и  вообще существовать. Молодые, если могут, сразу уезжают. В городе скоро одни старики  останутся!

       –     Ты, Миша, думаю, не  собираешься никуда уезжать?

       –     Да я не о себе,…у меня работа есть и мне грех жаловаться на судьбу...  Я о других, кому не повезло в жизни!

  Он помолчал, собираясь с мыслями…

       –     Я давно хотел тебе сказать, Алексеич, но все как - то не получалось:  что ты мужик мировой, да и как руководитель отличный,  требовательный, всё у тебя получается, как надо…

        –      Давай, Миша, не будем об этом!

       –      Хорошо, не будем. А о системе будем?

       –     Что ты к ней привязался!

       –      Ну, ты же сам о ней заговорил, я тебя за язык не тянул.    

 Бригадир  задумался и начал  медленно  излагать:

       –      Понимаешь, Михаил, про другие производства я не могу рассказать, так как с ними не знаком, поэтому для примера и твоего понимания, как система работает и почему бывает  «неправильной»,  возьмём систему водоснабжения, которую мы с тобой обслуживаем.

    Сразу скажу, что к нашему предприятию это отношения не имеет!

             Михаил кивнул и, подперев кулаком подбородок, приготовился слушать.

         –     Из чего состоит наша система, ты знаешь.

        –     Так вот, представь, что тебя заставляют  сменить какой – то вышедший  из строя кран. Как будешь делать?

        –    Да как обычно, беру и меняю, что здесь сложного!

        –    Ну, не скажи. Допустим, твой кран через день сломался. Что будешь делать?

        –    Снова сменю.

         –    И так без конца?

        –    Мне же за это зарплату платят!

        –    Вот, вот. И получается, что работа ради работы, за которую платят!

         –    А я здесь причём?  Мне приказали, я сменил и сделал на совесть. Это на складе бракованный кран оказался, ко мне - то какие претензии?!

        –    Не кипятись, тут вопрос не в тебе, а в качестве изделия. Отсюда делаем вывод, что это первый  сбой в системе: «Снабжение закупает бракованные узлы». Идём дальше. Образовался на линии один порыв, затем другой и т. д! Что делаем?

       –      Заделываем порывы один за другим!
       –      И тут выясняется, что труба вся сгнила, хотя прошло всего год. Что делать?

       –     Менять целиком!

       –      Тоже правильно. Но дело ведь не в этом, а в том, кто установил такие трубы, вот  в чём вопрос? Это второй сбой в системе!

       –     Тебе всё понятно?

       –     Ничего я не понял! Это же работа и за неё мы получаем деньги!

        –     М - да, зелёный ты Михаил. Вот такая система, которую я изложил, называется - «не правильная», запомни это.

Правильная система должна работать как часы и не ломаться постоянно. А наша задача делать ревизию и заранее менять всё, что может выйти из строя и выполнять это не в авральном режиме, а по плану, по регламенту и, естественно, с высоким качеством.                    

       –     Хорошо, Алексеич, а как  её сделать “правильной?»

       –     Это, Миша, самый главный вопрос. В приказном порядке система не исправится, поэтому для её улучшения есть только один путь – материальный.

       –     Повышать зарплату?

       –     Нет, немного не так.

       –     А как?

       –     Представь, что ты все исправления будешь делать за свой счёт?

       –     В смысле?

       –      Поставил бракованную задвижку, замена за твой счёт, трубу тоже, случилась авария по твоей вине, неси полную материальную компенсацию и.т.д. Понял?

       –     Мы тогда зарабатывать не будем.

       –     Правильно не будем, если не изменим в системе то, что мешает её наладке, включая людей.

        –     А люди здесь причём?

       –     Э, не скажи. Любая система себя защищает, а «неправильная» тем более. Некоторые работники в этом состоянии чувствуют себя как «рыба в воде» и сознательно её поддерживают.

       –      Не понял юмора?  Зачем её поддерживать, раз она «неправильная»?

        –    Им выгодно, чтобы эта неразбериха сохранялась как можно дольше. Допустим, закупать по низкой цене бракованные детали,  а деньги получать  хорошие. Причём чем больше этой работы, тем лучше.  

        –     А руководству, какая выгода?  Они же постоянно  будут в заботах.

        –     Забота действительно небольшая есть, но главное: они  при должностях, деньгах и высоких показателях производства.

        –     Получатся руководство надо менять?

        –     Надо, но это  уже система подбора кадров, в которой я плохо разбираюсь, но кое - что могу сказать. Очень трудное дело – заниматься людьми. Порой, от одного неправильного выбора человека, может, всё сделанное предыдущими работниками пойти прахом. Поэтому я считаю, что любого руководителя, особенно у нас в стране, надо брать с испытательным сроком не менее… года.

            В  менталитете нашего народа, «сочувствие и доброта» стоят на первом месте. У порядочных людей этих хороших качеств  больше, а вот у злых, расчётливых, любящих только себя этих качеств почти нет. И если такой расчётливый человек попадает во власть, он начинает нажимать на эти «педали сочувствия» и длительное время может оставаться у руля, практически не принося пользы, а делая видимость кипучей деятельности. И как итог создаёт «неправильную» систему, в которой остаются только те, для которых находиться в ней комфортно. Так вот чем выше должность такого человека, тем шире под ним созданная порочная система, тем труднее с ней бороться, а находясь внутри её и бороться – вообще бесполезная затея.

       Я где - то слышал, ”что если человек сомневается, когда ему предлагают руководящую должность, дотошно расспрашивает и просит время подумать, либо отказывается,  значит, он из «правильной системы» и его надо обязательно брать”

      Миша мне довелось жить в Германии, и я видел, как тщательно там подбираются  кадры, особенно руководящие, начиная с самых низов.  И там постепенно выстроилась  такая  система  производства, благодаря которой создана экономика Германии, кстати, являющаяся лучшей экономикой Европы. 

      –       Ух, ты! –  выдохнул Миша. – Ну, ты, Алексеич, разошёлся. Тебе бы большим  руководителем быть, а не бригадиром. Он  хитро посмотрел на него и неожиданно спросил:

        –       Алексеич, ты бы пошёл на главу района?

   Тот изумлённо посмотрел на него.

       –       Ты что, в своём уме?

       –      В своём, в своём, не сомневайся. Я имею в виду, если бы тебя все поддержали, дали рекомендации, поручились за тебя, и это стало итогом того,  что тебе предложили  эту должность, с чего бы ты начал свой испытательный  срок?

       –      Миша, я  мог, конечно, ответить, что я старый человек и мне скоро на пенсию, поэтому вопрос никчемный и прочее, прочее – Однако мы с тобой затронули очень важную  тему:  как жить  дальше и что делать, чтобы жить лучше? Поэтому я согласен на эксперимент и давай пофантазируем...

        –     Так вот первое с чего бы я начал: – попросил принести мне карту района  самого большого  формата с нанесёнными на ней всеми структурами,  домами, речками, лесами, полями,  что есть у нас в районе. Долго  изучал, пока не понял, всё, что на ней нанесено.  Потом пригласил всех  заместителей, начальников отделов  по всем направления жизнедеятельности  города, района и каждому поставил вопрос: что у нас сделано по их направлениям, что делается, а главное –  правильно ли  делается и нужно ли всё это. Спросил, сколько им нужно времени на ответ и, по истечении этого срока, каждого выслушал.   

       –      А дальше?

       –     Вот, после этой беседы и принял бы решение: быть ли мне главой района или отказаться.

       –      И как бы решил?

      –      Если увидел, что большая часть специалистов, владеет информацией, думает о районе, заботится о людях и правильно понимает своё предназначение, а главное всё подтверждается их делами и улучшением жизни людей  – остался бы.

       –       А если…?

       –       Вот если бы  ничего путного не услышал, то встал бы и ушёл, не прощаясь, т.к. с этой командой, как говорят «каши не сваришь».  Ты меня понимаешь, Михаил?

Молодой человек сидел, опустив голову. Через некоторое время  тихо сказал:

       –       Значит, выхода у нас нет. Ни один «нормальный» человек  не пойдёт руководить  нашим районом, если  узнает, что невозможно наладить  «нормальную» систему.

Алексеич улыбнулся.

      –      Не вешай нос, Михаил, это же я про себя фантазировал, а хорошие руководители у нас есть. Искать надо, смотреть, разговаривать, больше узнавать о них  и не выбирать лишь бы кого...

Столик опустел.

Я  вышел из кафе на улицу. Чувство одиночества и безысходности снова начало одолевать меня, но вспомнив  последние слова Алексеича,  вдруг понял, что действительно не всё потеряно и дай Бог всё сложится, как надо.

Дождик кончился.

            На небе высыпали звёзды.

           “Завтра будет хороший день” – подумал я и уверенной походкой зашагал по дороге.

 

   Зверев Ю. рассказ Давай пофантазируем.pdf


Site Map | Printable View | © 2008 - 2022 Осинская межпоселенческая центральная библиотека | Powered by mojoPortal | HTML 5 | CSS | Design by styleshout
Яндекс.Метрика